La question des PLANS : Nécessités tactiques, risques stratégiques

La question des PLANS : Nécessités tactiques, risques stratégiques

Texte de Patrick Lagadec récemment paru dans la revue Préventique sécurité (Mars-avril 2010).

"Un plan est le fruit d'une prévision. La qualité de cette dernière est donc déterminante pour la pertinence d'un plan. Mais le plan le plus pertinent ne peut jamais cadrer parfaitement la réalité des situations qu'il a mission de maîtriser. Cette observation de portée générale a une signification particulière quand le plan a mission d'être, selon la formule de Patrick Lagadec, un "antidote à la turbulence". L'oublier est un piège qu'il faut éviter."

"le plan peut se transformer en piège si la structuration de la réponse conduit à imposer l'arrêt du questionnement."

Dans cet article, Patrick Lagadec livre :

• les forces du plan : protection, cohérence, ancrage, précision, efficacité et créativité
• les pièges du plan : 1- le plan papier / 2- les réponses codifiées / 3- les hypothèses erronées / 4- la négation de l'imprévu / 5- l'oubli du stratégique

Bonne lecture !

Peut-on se fier aux PLANS pour gérer les CRISES ?

LA QUESTION DES PLANS - Entre points d'appui et pièges stratégiques :

C'est le titre du dernier "cahier de recherche" du Centre National De La Recherche Scientifique - Département d’Economie de l'Ecole Polytechnique (cahier n°40 – octobre 2009) mis en ligne par l' "archive ouverte HAL-SHS" (Hyper Article en Ligne - Sciences de l'Homme et de la Société). Patrick Lagadec nous propose d'appréhender la pertinence des plans pour gérer les crises :

"Avec la montée des crises, et leur aggravation, la notion de plan est de plus en plus mise en avant. Quels sont les points forts de l'outil, quels en sont les faiblesses effectives ou potentielles, quelles meilleures pistes considérer aujourd'hui ? Comment ce débat, fort ancien, se transforme-t-il aujourd'hui ? Les trois volets – forces, faiblesses, perspectives – sont examinés, et un ensemble de textes est proposé pour enrichir la réflexion..."

Faire face aux MEGACRISES

"THE MEGACRISIS UNKNOWN TERRITORY - In Search of Conceptual and Strategic Breakthroughs"

C'est le titre du dernier "cahier de recherche" du Centre National De La Recherche Scientifique - Département d’Economie de l'Ecole Polytechnique (cahier n°26 – 15 juillet 2009) mis en ligne par l'"archive ouverte HAL-SHS" (Hyper Article en Ligne - Sciences de l'Homme et de la Société).

Ecrit en langue anglaise par Patrick Lagadec ce document de 15 pages poursuit la réflexion de l'auteur sur la manière dont il faut appréhender les "méga-crises" ou encore "crises hors cadres" (voir mon post sur l'Audit des capacités de gestion des crises) auxquelles nous serons de plus en plus confrontés.

Résumé :
"L'univers des crises connaît des bouleversements et des mutations qui obligent à repenser fondamentalement nos cadres d'analyse comme nos logiques d'intervention. Cette contribution vise à cartographier le théâtre d’opérations qui est désormais le nôtre, à clarifier les pièges qui nous guettent ; et surtout, à esquisser des pistes d’innovation – paradigmes, logiques de réponse, formation –, puisque nous ne pourrons traverser les megacrises qui vont désormais être notre lot avec les cadrages cognitifs et opérationnels du siècle dernier."