Je vous recommande la visite du blog Anableps, dont voici la présentation :
"Pourquoi Anableps?
L’Anableps est un poisson partiellement immergé dont les yeux lui permettent de percevoir simultanément des objets dans l’eau et dans l’air. Pour assurer la vision dans les deux milieux, l'Anableps possède deux pupilles pour un même cristallin.
L’Anableps est un poisson partiellement immergé dont les yeux lui permettent de percevoir simultanément des objets dans l’eau et dans l’air. Pour assurer la vision dans les deux milieux, l'Anableps possède deux pupilles pour un même cristallin.
Dans notre monde incertain, tout décideur doit être comme un Anableps, capable de voir le visible (pour la gestion quotidienne) et l'invisible (pour la vision stratégique). Il doit être capable de comprendre son environnement et l'impact de ses propres décisions dans leur globalité; être conscient que des interactions cachées préexistent à toute prise de décision et que, savoir les prendre en compte en amont, c'est améliorer la pertinence de cette décision.
Ce blog s'intéresse à tout ce qui touche à la décision. Il a pour objectifs d'explorer de nouvelles pistes, de remettre en cause certaines fausses certitudes. Il donne des clefs pour un leadership et un management plus efficace, donc plus humain. Il veut donner envie d'être plus clairvoyant, plus perspicace, de mieux comprendre les ressorts de la motivation, et, in fine, il souhaite aider à ʺvoir loin, large, profond, prendre des risques, penser à lʹhomme", comme l'écrivait Gaston Berger (1964).
A partir de la notion d'aide à la décision dans un univers incertain, le blog traite des concepts tels que l'approche globale, les systèmes complexes, la systémique (analyse et modélisation), l'approche par les effets, la planification décisionnelle, les mesures de la performance et de l'efficacité, etc..."
Ce blog s'intéresse à tout ce qui touche à la décision. Il a pour objectifs d'explorer de nouvelles pistes, de remettre en cause certaines fausses certitudes. Il donne des clefs pour un leadership et un management plus efficace, donc plus humain. Il veut donner envie d'être plus clairvoyant, plus perspicace, de mieux comprendre les ressorts de la motivation, et, in fine, il souhaite aider à ʺvoir loin, large, profond, prendre des risques, penser à lʹhomme", comme l'écrivait Gaston Berger (1964).
A partir de la notion d'aide à la décision dans un univers incertain, le blog traite des concepts tels que l'approche globale, les systèmes complexes, la systémique (analyse et modélisation), l'approche par les effets, la planification décisionnelle, les mesures de la performance et de l'efficacité, etc..."
Le blog comporte également un onglet définitions : dans lequel vous trouverez notamment :
- Aide à la décision
- Approche globale
- Approche par les effets
- Décision stratégique
- Outil d'aide à la décision
- Vision stratégique
Le dernier billet mis en ligne traite de L'approche systémique :
"L’approche systémique permet de mieux envisager le monde de façon globale, de fixer des objectifs précis et réalistes, et d’éviter certaines erreurs dans la prise de décision. Elle ouvre à d'autres logiques plus efficaces pour résoudre des problèmes complexes..."
Bonne découverte, bonne lecture et bon surf !
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